Ø        市场竞争的挑战。

入 世后，资本市场的放开虽然扩大了国内通信市场的市场容量，但是对于通信设计行业也增加了竞争对手。而且这些竞争对手大都是大而强、小而强的公司，市场定位 比较明确，经营机制灵活，管理较科学，人员素质较高，又有先进的技术装备，有着诸多的比较优势。国内通信设计单位大都沿袭计划经济时期的组织形式和管理模 式，尽管目前已有很大的改变，但是由于受计划经济影响较深，经营机制不活，创新能力不强，管理方式比较落后。

Ø        人才竞争的挑战。

通 信设计咨询业的竞争，说到底是人才的竞争，尤其是杰出的管理人才、技术专家的竞争。国际咨询公司要进入我国通信设计咨询市场，一方面建立分支机构，通过国 际公司本地化打破文化壁垒，另一方面与国内咨询公司结成战略联盟。这些都需要聘用国内通信行业的经营管理、技术人才来实现，尤其是双语人才、复合型人才。 国际咨询公司有完整的人员聘用、考核激励制度和培训计划，国内外咨询设计人员收入差距较大，不少人才会流入国际大公司，造成国内通信设计单位的人才流失。

Ø        技术保密的挑战。

随着人才流动、战略合作和招投标、工程咨询业务交流等活动，国内通信设计咨询公司的工程经验和专有技术也会不知不觉地流入国际大公司。而我国通信设计企业的知识产权保护意识普遍不强，资料管理不够科学，也很容易让国际咨询企业钻空子。

虽然入世会给我们带来一些负面影响，但是加入世贸组织后，我国承诺按国际商贸规则调控经济，加速经济体制转轨， 国内的通信咨询设计企业可以以平等身份参与世界范围内的资源配置和市场竞争，将为我们提供相对稳定的市场环境、广阔的市场空间和更多的发展机遇。

有实力的通信咨询设计公司并不害怕竞争，而害怕的是不公平的竞争，诸如地方保护和封锁，招投标活动中的暗箱操作等现象，渴望有一个公开、公平、公正的游戏规则，有一种规范的市场秩序。加入WTO以后，我国将按国际商贸通行的规则来调控经济，规范市场，这对于真正有实力的通信设计咨询公司来讲是一件大好事。

入 世为我国通信设计咨询业带来了更大的市场空间。具体表现在两个方面：一是入世以后，通信运营商在全球范围内融资，有利于通信网络的建设，加快通信技术的升 级换代，从而使国内通信设计咨询的业务需求增大，有利于缓解同业竞争过于激烈的问题。二是降低了我国通信设计咨询业境外承揽业务的门槛，可以以平等的身份 与国外公司开展竞争，扩大了市场空间。

入 世后外国资产、技术、管理的涌入，必然会带来国际通行的咨询惯例、先进的技术和管理方法，我国的通信咨询设计企业也会走出国门，扩大境外业务，按国际惯例 办事。只要认真学习，消化吸收，我国通信设计咨询业就能很快与国际惯例接轨，掌握项目管理等先进管理思想、方法和经验，提高我国通信设计咨询业的管理水 平。由于国际性业务的增多，我国通信咨询设计公司可以直接学习和引进先进技术，尤其是应用软件、数理模型等应用理论，而且还可以通过与国际知名通信公司的 合作，接受先进的技术转移，通过在设计应用中更新和提升，实现超越。 

新形势下通信设计行业的应对措施及发展思路

1、健全并理顺企业机制

国 内乃至国外众多的大公司能够做到长盛不衰，依靠的就是良好的制度基础和良好的管理机制。如今我国的政策允许技术参与企业的利益分配，并支持多种经济成分发 展和企业股份制改造。有国家的利好政策，通信咨询设计企业可以合理改制改组，充分发挥员工的积极性和创造潜力，将个人利益与企业发展目标相结合。

2、注重设计、技术、管理等多方面的创新，培养自己的核心竞争力

由 于新技术更新速度的加快，要求通信咨询设计单位能够跟上通信技术发展的步伐、满足运营商项目建设的需要。还要在设计手段、设计工具上进行创新，在管理等多 方面进行创新，要通过经营模式的创新、营销的创新、服务的创新来达到价值的增值，打造自己的核心竞争力。做强我们的通信咨询设计业，以与国际咨询公司进行 竞争。

3、实施企业名牌战略，积极拓展企业品牌

随 着通信咨询设计市场竞争的加剧，压低收费价格是企业之间竞争的一种传统手段，也是处在表层的竞争。但当新技术开始投入商用时，运营商首先考虑的是项目运营 的安全可靠性。选择设计咨询单位时也会选择企业形象良好，信誉度高，技术实力雄厚的单位。建设良好的企业形象，树立品牌应该是通信咨询设计企业最有效的竞 争手段。并且良好的企业品牌对于我们进军海外通信咨询设计市场都会有很大帮助。

——以上内容摘自《邮电设计技术》2004年第2期

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